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以最务实的态度,抒写最美妙的篇章

来源:本站 发布时间:2018-05-03 10:10 点击数:

    会推动“高质发展、后发先至”新征程的集结号已全面拉响,战略的部署是由远及近,目标的追求是比学赶超,压力的传递是自上至下,在外部激烈竞争的刺激和自身巨大压力的面前如何改变落后的窘境、如何补齐发展的短板成为每一个会连人思考的命题。

    2018年务虚会上,12家单位围绕18年工作的具体目标、总体思路、重点任务和推进措施广开言路、慷慨激昂。有谋划,集团才有未来;有举措,规划才能落地;有干劲,目标才能实现。2018年是继续深海远航的一年,后发先至必须立说立行。不驰空想,不鹜虚声,人力资源部将在奋力开拓中前行,在攻坚克难中成长。

    1.以义不容辞的担当为招商添油助力。高质发展关键在产业,产业发展关键在项目。招商人作为实现“高质发展、后发先至”的排头兵、先锋队和主力军。要想赢得战斗的胜利,没有强有力的后勤保障是不行的,这就要求各非招商部门要在思想上和行动上高度统一。人力资源部将在人力、激励、培养等方面予以优先保障,助力招商提质增效。

    2.以创新激励的考核为发展注入活力。2018年人力资源管理工作需要继续深化人才激励机制,坚持干什么考什么,突出考核工作的导向性。重点激励各个业务单元进行市场化拓展,制定各业务单元的市场拓展考核方案,将业务拓展的业绩直接与员工薪酬挂钩,加大薪酬与业绩挂钩力度。在重点拓展的业务领域,积极探索合伙人机制、股权激励机制的可行性,将员工利益与业务捆绑,增强员工的主人翁意识,以此激励全员积极、全过程参与到集团运营中来,共谋发展,形成合力。强化考核评价结果的综合运用,严格落实考核制度,发挥考核指挥棒作用,奖勤罚懒、奖优罚劣。同时把考核结果作为人才选拔任用的依据,尊重考评结果,畅通能上能下渠道。

    3.以强化做优的培育为人才释放红利。人才是竞争的第一核心资源。提高人才培养的效率和质量,是集团打破内部沟通壁垒,提升工作质量、加快APP创新、促进流程优化的利器。推进高校研修班、专业领域技能提升、户外业务沙龙活动等,满足核心人才培养需求。定期开展技能类、通用类培训课程,着力提升集团全体人员的综合素质。建立内训师培养机制,举办以倡导读书为主题的系列活动,拓宽学习方式和领域,将一批业绩突出、沟通能力强、逻辑思维强的绩优人员选拔出来,营造比学赶超的浓厚学习氛围,促使员工积极投身课程分享、课程学习的活动中,深学深悟专业知识,对标检视补齐不足、立足岗位争当先进。

    加快后发先至,人人都是参与者,个个都是主人翁。奋斗目标的实现,是靠辛苦干出来的,既不能好高骛远,也不能亦步亦趋,要以积跬步、致千里的态度,向着既定目标扎实迈进。让我们以时不待我,只争朝夕的精神状态和求真务实、脚踏实地的工作作风即刻出发!一起努力吧!

(吴 梦)


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